Warning: fopen(/var/www/moyazachetka/data/www/moyazachetka.ru/engine/cache/related_357.tmp): failed to open stream: Отказано в доступе in /var/www/moyazachetka/data/www/moyazachetka.ru/engine/modules/functions.php on line 334 Warning: fwrite() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /var/www/moyazachetka/data/www/moyazachetka.ru/engine/modules/functions.php on line 335 Warning: fclose() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /var/www/moyazachetka/data/www/moyazachetka.ru/engine/modules/functions.php on line 336 Инвестиции.


Тема Ответов Просмотров Дата Ответ от
Где найти курсовую 2 74287 19 марта 2010 18:36 Андрей10
Откуда реферат? 1 10679 19 марта 2010 18:33 Андрей10
Ваша специальность 0 10074 19 марта 2010 18:23 Поганка
Кто заказывал дипломы 10 31802 19 марта 2010 18:18 Поганка
Недоработанный диплом 2 13149 16 марта 2010 10:36 Наденька
 
|
Категория: Рефераты
 
Содержание

1. Инвестиционный проект: понятие, состав, значение 3
2. Стадии развития инвестиционного проекта 8
3. Проблемы и перспективы инвестиционного проектирования 15
Список литературы 19

1. Инвестиционный проект: понятие, состав, значение
Для ускорения принятия инвестором решения о том вкладывать ли средства в то или иное предприятие необходимо составлять инвестиционный проект, опре-деляющий цель, к которой стремится фирма, стратегию предпринимательской деятельности в совокупности со сроками достижения цели.
Проектный анализ - методология, позволяющая оценивать финансовые и экономические достоинства проектов, альтернативных путей использования ре-сурсов с учетом их макро- и микроэкономических последствий. Инвестиции - это не столько вложения в проект, сколько в людей, способных реали¬зовать этот про-ект. Инвестициям предшествуют длительные исследования, и они сопро¬вождаются постоянным мониторингом состояния предприятия, где основной на-правленностью реализации инвестиционного проекта является финансовая поли-тика фирмы.
Инвестиционный проект представляет собой обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответ-ствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стан-дартами (нормами, правилами), а также описание практических действий по осу-ществлению инвестиций (бизнес-план). В зависимости от конкретного вида ре-ального инвестирования фирма формулирует требования, предъявляемые к разра-батываемому инвестиционному проекту. Для таких форм инвестирования, как за-мена оборудования или приобретение отдельных видов нематериальных активов, т.е. для форм инвестирования, которые не требуют больших финансовых вложе-ний и финансируются только за счет собственных средств фирмы, инвестицион-ный проект является внутренним документом. Такой проект, как правило включа-ет в себя сокращенный перечень разделов и показателей, при этом в обязательном порядке рассматривается цель осуществления инвестиционного проекта, его ос-новные параметры, объем необходимость финансовых ресурсов, а также показа-тели эффективности данного инвестиционного проекта и календарный план его осуществления. В случае осуществления таких форм реального инвестирования, как новое строительство, реконструкция, которые требуют большого объема фи-нансирования и для осуществления которых привлекают внешние источники фи-нансирования, перечень требований к инвестиционному проекту значительно воз-растает. Поскольку это связано с привлечением внешнего финансирования, инве-стор или кредитор должен иметь полное представление об инвестиционном про-екте, в финансировании которого он принимает непосредственное участие. В этом случае инвестиционный проект включает в себя стратегическую концепцию инве-стирования, основные показатели маркетинговой, экономической и финансовой результативности, объемы необходимых финансовых ресурсов, сроки возвратно-сти средств, дополнительно привлеченных из внешних источников.

Таблица 1. Основные разделы инвестиционного проекта
1. Краткая характеристика инвестиционного проекта
2. Основная идея проекта
3. Анализ рынка и концепции маркетинга
4. Обоснование объемов материальных ресурсов, необходимых в процессе реализации инвестиционного проекта
5. Характеристика технических основ реализации проекта
6. Месторасположение проекта
7. Организация управления
8. Необходимые трудовые ресурсы
9. График реализации проекта
10 Характеристика финансового обеспечения проекта и оценка его эффективности

Таким образом, инвестиционный проект позволяет в первую очередь пред-принимательской фирме, а затем и внешним инвесторам всесторонне оценить ожидаемую эффективность и целесообразность осуществления конкретных ре-альных инвестиций. В соответствии с рекомендациями ЮНИДО инвестиционный проект должен содержать определенный перечень основных разделов (Таблица 1).
Краткая характеристика этапов инвестиционного проекта позволит проана-лизировать и выявить основные этапы выполнения в зависимости от финансовой политики фирмы.
Любой инвестиционный проект начинается с краткой его характеристики, фактически данный раздел является обобщающим и разрабатывается, как правило в последнюю очередь, после того как подготовлены все остальные разделы. Ха-рактеристика проекта включает в себя перечень всех ресурсов, в том числе фи-нансовых, необходимых для реализации проекта, сроки реализации проекта и воз-врата денежных средств, а также оценку экономической и финансовой эффектив-ности проекта и его социальной значимости. Основным аспектом в этом пункте инвестиционного проекта является то, что в финансовая политика фирмы заклю-чается прежде всего в собственном развитии, расширении производственной, ли-бо другой сферы своей деятельности. Конечно этот этап самый важный и включа-ет в себя все существующие расходы, затраты, также прогнозируемые доходы и возможность окупить расходные статьи проекта.
Второй пункт инвестиционного проекта рассматривает наиболее важные па-раметры анализируемого проекта, которые служат определяющими показателями для его реализации, как правило, здесь же приводится характеристика инициатора инвестиционного проекта.
В следующем разделе инвестиционного проекта отведенному анализу рынка и концепции маркетинга, приводятся результаты анализа потенциала рынка, а также результаты маркетинговых исследований, предметами которых служат: спрос и предложение, существующие цены, сегментация рынка, эластичность спроса, основные конкуренты. Рассматривается выбранная концепция маркетин-га, которая будет использоваться при реализации данного инвестиционного про-екта, т.е. фактически программа удержания продукции или услуги на рынке. Обеспечение объемов материальных ресурсов, необходимых в процессе реализа-ции инвестиционного проекта, включает в себя классификацию используемых ви-дов сырья и материалов, объем потребности в них на всех этапах и стадиях реали-зации инвестиционного проекта. Анализируя также наличие основного сырья в регионе осуществления проекта. Разрабатывается программа поставок сырья и материалов, оцениваются связанные с ними затраты. Финансовая политика фир-мы прежде всего должна быть направлена на моменты рационального и эконом-ного использования ресурсов необходимых для реализации проекта.
Раздел «характеристика технических основ реализации проекта» должен со-держать производственную программу и анализ производственной мощности предприятия. В этом разделе приводится обоснование будущей технологии, и рассматривается парк оборудования, необходимого для ее реализации. Данный раздел в наименьшей степени задействует финансовую политику фирмы, так как характеристика проводится на основе существующего производства, либо дея-тельности организации.
Раздел «месторасположение проекта» содержит обоснование выбора кон-кретного региона для реализации проекта, анализ производственной и коммерче-ской инфраструктуры, рыночной и ресурсной среды; описание социально-экономических условий в регионе и инвестиционного климата. Здесь же приво-дится характеристика окружающей среды и оценивается возможность возникно-вения экологических проблем при реализации инвестиционного проекта.
«Организация управления» включает в себя характеристику организацион-ной структуры фирмы с обоснованием ее конкретной формы управления. В этом разделе рассматривается организация трудовой деятельности производственного и управленческого персонала. В разделе «Необходимые трудовые ресурсы» при-водятся требования к основным категориям персонала фирмы, указывается сис-тема формирования персонала и возможности поиска в регионе наиболее важных для производства специалистов. График реализации проекта является достаточно важным разделом, так как здесь осуществляется обоснование отдельных стадий реализации инвестиционного проекта и рассматривается потребность в финансо-вых, материальных и трудовых ресурсах на каждой стадии. Финансовая политика фирмы просматривается в данном аспекте инвестиционного проекта с точки зре-ния затрат на оплату труда персонала и возможностей организации обеспечить выполнение инвестиционного проекта руками высококвалифицированного пер-сонала, в свою очередь обеспечить достойную и своевременную оплату их труда. Заключительным разделом является характеристика финансового обеспечения проекта и оценка его эффективности. Этот раздел одержит оценку необходимых сумм инвестиций, возможных производственных затрат, а также обоснование способов получения инвестиционных ресурсов и расчет эффективности инвести-ций и является одним из важных моментов в финансовой политике фирмы, кото-рая направлена на свое развитие и расширение деятельности, также производства совершенно новой продукции необходимой потребительскому рынку. В перспек-тиве реализация инвестиционного проекта дает всей фирме возможность получе-ния дополнительной прибыли, что является основой в организации любого пред-приятия имеющего коммерческую направленность.
Из всего изложенного выше становиться ясно, что создание, разработка, реализация и вложение средств в инвестиционный проект на предприятии на пря-мую зависит от финансовой политики фирмы (политика развития производства, изготовление нового вида продукции, либо создание дополнительного производ-ства и т.п.). Особенно важно с финансовой точки зрения оценить инвестиционный проект. Финансовая оценка инвестиционного проекта заключается в следующем:
Из большего количества финансово-экономических показателей необходимо выбрать основные и сравнить их с оптимальными величинами.
1. Рентабельность капитала должна быть выше, чем аналогичный пока-затель по предприятию за прошлый год.
2. Прибыльность продаж должна быть больше, чем у конкурентов.
3. Эффективность проекта, т.е. рентабельность собственного капитала должна быть выше, чем процентная ставка банка по долгосрочным кредитам.
4. Финансовая независимость должна быть выше, чем 0,5, т.е. собствен-ных средств должно быть больше, чем заемных.
5. Срок возврата капитала, рассчитанный по чистой текущей стоимости должен быть меньше нормативного срока, при высокой внутренней нормы рента-бельности.
6. Поток наличности по периодам (месяцам, кварталам) должен иметь положительное сальдо.
7. Точка безубыточности должна быть меньше производственной про-граммы

2. Стадии развития инвестиционного проекта
Разработка и реализация конкретного инвестиционного проекта осуществля-ется в несколько этапов (фаз): предынвестиционный, инвестиционный, эксплуа-тационный, ликвидационно-аналитический.
Предынвестиционная стадия непосредственно предшествует основному ин-вестиций. Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладываются его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность. Предынвестицион-ные исследования должны дать полную характеристику инвестиционного проек-та.
Продолжительность данной стадии жизненного цикла инвестиционного про-екта зачастую невозможно поределить достаточно точно.
В мировой практике выделяют следующие этапу (стадии) предынвестицион-ных исследований:
1) Формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск инвестици-онных концепций;
2) Предпроектные, или подготовительные, исследования инвестиционных возможностей;
3) Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости;
4) Подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестиро-вании.
Логика подобного деления на этапы проста. Сначала необходимо найти воз-можность улучшения показателей фирмы с помощью инвестирования. Далее надо проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и подготовить бизнес-план. Если разработанный бизнес-план представляет интерес, то следует продол-жить исследования путем глубокой проработки плана и тщательной оценки эко-номических и финансовых аспектов намечаемых инвестиций. Наконец, если ре-зультат оценки оказывается благоприятным, наступает этап принятия решения о реализации проекта и выбора наилучшей из возможных схем его финансирова-ния. Достоинством такого поэтапного подхода является обеспечение возможности нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта.
Рассмотрим более подробно круг задач, решаемых на каждом этапе предын-вестиционных исследований.
Формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск инвестиционных концепций, предусматривает:
- Выбор и предварительное обоснование замысла;
- Инновационный, патентный и экологический анализ технического ре-шения (объекта техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектом;
- Проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
- Предварительное согласование инвестиционного замысла с федераль-ными, региональными и отраслевыми приоритетами;
- Предварительный отбор предприятия, способного реализовать проект;
- Подготовку информационного меморандума реципиента.
Предпроектные, или подготовительные, исследования инвестиционных воз-можностей включают:
- Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
- Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (ус-луги);
- Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализа-ции проекта и составу участников;
- Оценку предлагаемого объема инвестиций по укрупненным нормати-вам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
- Подготовку исходно-разрешительной документации;
- Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в част-ности оценку эффективности проекта;
- Утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
- Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы;
- Подготовку инвестиционного предложения для потенциального инве-стора (решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).
Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости, предусматривает:
- Проведение полномасштабного маркетингового исследования (анализ спроса и предложения, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основных конкурентов, маркетинговой стратегии, программы удержания продукции на рынке и т.п.);
- Подготовку программы выпуска продукции;
- Подготовку пояснительной записки, включающей данные предвари-тельного обоснования инвестиционных возможностей;
- Подготовку исходно-разрешительной документации;
- Разработку технических решений, в том числе генерального плана, тех-нологических решений (анализ состояния технологий, состава оборудования, за-грузка действующих производственных мощностей; предложения по модерниза-ции производства; закупка зарубежных технологий; расширение производств, производственный процесс, используемые сырьевые и другие материалы, ком-плектующие изделия, энергоресурсы);
- Градостроительные, архитертурно-планировочные и строительные ре-шения;
- Инженерное обеспечение;
- Проведение мероприятий по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;
- Описание организации строительства;
- Подготовку данных о необходимом жилищно-гражданском строитель-стве;
- Описание системы управления предприятием, организации труда рабо-чих и служащих;
- Подготовку сметно-финансовой документации, в том числе оценку из-держек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых поступле-ний от деятельности предприятий; расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте; условия инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
- Оценку рисков, связанных с осуществление проекта;
- Планирование сроков осуществления проекта;
- Оценку эффективности проекта;
- Оценку экономической и (или) бюджетной эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);
- Формулирование условий прекращения реализации проекта.
Подготовленное ТЭО проходит вневедомственную, экологическую и другие виды экспертиз.
Подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании. После завершения разработки ТЭО участники инвестиционного проекта дают собственную оценку предполагаемых инвестиций в соответствии с конкретными целями и возможными рисками, затратами и прибылями.
Чем выше качество ТЭО, тем легче бывает работа по оценке проекта. К это-му моменту со времени возникновения идеи проекта уже затрачены определенные время и средства. Стоимость предынвестиционных исследование в общей сумме капитальных затрат довольно велика. Она составляет от 0,7% - для крупных про-ектов до 5% - при небольших объемах инвестиций. Оценочное заключение пока-жет, насколько оправданы были эти производственные затраты.
Заключение по проекту выполняется национальными или международными финансовыми учреждениями. При подготовке оценочного заключения внимание концентрируется на «здоровье» фирмы, которую предполагает финансировать, на доходах владельцев ценных бумаг, а также на защите ее кредиторов. Методы, применяемые для оценки проекта в соответствии с этими критериями, касаются анализа технических, коммерческих, рыночных, управленческих, организацион-ных, финансовых и, возможно, экономических аспектов. Данные такой оценки входят в общее оценочное заключение.
Оценочные заключения, как правило, делаются не только по конкретному проекту, но также и по отраслям промышленности, связанным с ним, и экономике в целом. Так, если оценивается автомобилестроительное предприятие, то заклю-чение учитывает и вопросы взаимоотношения предприятия с отраслями – по-ставщиками сырья и оборудования, транспортным сектором, наличием шоссей-ных дорог и возможностями энергоснабжения. Для крупномасштабных проектов при составлении оценочного заключения могут потребоваться проверка собран-ных данных и анализ всех факторов проекта, обусловленные его деловой средой, месторасположением и рынками, а также наличием ресурсов.
Необходима проработка всех вопросов, связанных с осуществлением инве-стиционного проекта, так как это в значительной степени определяет успех или неудачу проекта в целом. Недостаточно или неправильно обоснованный проект обречен на серьезные трудности при его реализации, независимо от того, на-сколько успешно будут предприниматься все последующий действия.
Бизнес-план. Результатом предынвестиционных исследований является раз-вернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем смысле под биз-нес-планом понимается документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
Сегодня потребность в бизнес-плане четко прослеживается при решении многих актуальных задач, таких, как: подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов в коммерческих банках; обоснование предложений по приватизации государственных предприятий; разработка проек-тов создания частных фирм; выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями; составление проспектов эмиссии ценных бумаг и т.п. Значение бизнес-плана особенно велико в условиях, сложившихся в настоящее время в России. В отличии от экономически развитых стран в нашей стране существует множество неблагоприятных факторов, тре-бующих тщательного анализа на этапе планирования и экспертизы инвестицион-ных проектов.
Особая сфера применения бизнес-планов – привлечение потенциальных ин-весторов как отечественных, так и иностранных. Начинать переговоры о получе-нии инвестиций без бизнес-плана (а он является привычным для зарубежных партнеров) невозможно, не рискуя сразу же породить сомнения в компетентности и серьезности своих намерений.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные ас-пекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий спосо-бы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и финанси-стам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оце-нить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, сто-ит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодо-леть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предпри-ниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, на-конец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанали-зировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В ме-ждународной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.
Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или предпринимателя, собирающегося открыть свое дело. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становиться известно, что бизнес-план с начала и до конца был под-готовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не оз-начает, конечно, что надо отказываться от услуг консультантов, наоборот, при-влечение экспертов необходимо и весьма приветствуется потенциальным инве-сторами. Но, включаясь в эту работу лично, можно моделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность самого замысла.
Согласно рекомендациям ЮНИДО бизнес-план имеет следующую структу-ру:
1. Цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридиче-ское обеспечение (налоги, государственная поддержка и т.п.);
2. Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика);
3. Материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей);
4. Место размещения с учетом технологических, климатических, соци-альных и иных факторов.
5. Проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация оборудования и условия его поставки, объем строительства и т.п.);
6. Организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды, графики амортизации оборудования).
7. Кадры (потребность, обеспеченность, режим работы, условия оплаты, необходимость обучения).
8. График осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пус-коналадочных работ, период функционирования).
9. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
Согласно Методическим рекомендациям Министерства экономического раз-вития и торговли Российской Федерации бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, включает сле-дующие разделы.
1. Вводная часть (резюме).
2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится пред-приятие.
3. Описание проекта (в оптимальном объеме представляется информа-ция о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, тех-нических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).
4. Производственный план реализации проекта (экономический потен-циал, технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудо-вой потенциал и правовая защита производства).
5. План маркетинга и сбыта продукции предприятия (оценка внешней среды, потенциальных покупателей и потребителей услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).
6. Организационный план реализации проекта (управление проектом, финансовые ресурсы, юридические аспекты).
7. Финансовый план реализации проекта (план прибыли, движение де-нежных потоков, анализ безубыточности, финансовый анализ отдельных видов продукции).
8. Оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.
Понятие «бизнес-план» может трактоваться в узком или широком смысле, а его содержание будет зависеть от назначения данного документа. Например, биз-нес-планом может быть назван инвестиционный проект, направленный на предос-тавление информации о проекте потенциальным инвесторам. В некоторых случа-ях подготовка бизнес-плана является промежуточной стадией разработки проекта, а сам бизнес-план выступает основой для ведения переговоров между держателем проекта и его потенциальными участниками. В последнем случае в нем может быть опущена или приведена только в самом общем виде оценка форм и условий финансирования.
В окончательном варианте обосновывающие материалы могут состоять из трех документов различной степени детализации:
- Бизнес-проспект инвестиционного проекта, основное назначение которого – представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой ин-вестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта, а также для руководства верхнего уровня предприятия с целью формирования пакета проектов организации;
- Краткого бизнес-плана инвестиционного проекта, дающего достаточно де-тальную оценку предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки;
- Полного бизнес-плана инвестиционного проекта, предоставляющего необ-ходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное ос-нование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта

3. Проблемы и перспективы инвестиционного проектирования
От целей предприятия к инвестиционному проекту
Сейчас в России практически нет предприятий, располагающих достаточным объемом денежных средств, которые они бы могли инвестировать в собственное производство. Получить их можно посредством привлечения капиталовложений потенциальных инвесторов под конкретные инвестиционные проекты.
Принятие решения об инвестировании проекта всегда обусловлено целями, поставленными предприятием. В первую очередь, это достижение запланирован-ного объема прибыли, производство новой продукции или нового вида услуг, увеличение объема продаж, доли контролируемого предприятием рынка, поддер-жание уже достигнутого положения на рынке, увеличение производительности труда.
Особенности российских инвестиционных проектов
Особенностью российской экономики в настоящее время является огромное количество предприятий, нуждающихся в модернизации. По мнению экспертов на замену активной части основного капитала с учетом одного только физического (без учета морального) износа требуется около 350 млрд. долларов. При этом зна-чительные средства нужно затратить на оценку состояния существующих мощно-стей.
Огромный дефицит инвестиций делает невозможной одновременную модер-низацию всего основного капитала предприятий. Этим объясняется необходи-мость разделения всех мощностей, нуждающихся в модернизации, на первосте-пенные и второстепенные по срочности.
Все инвестиционные проекты, осуществляемые в России, можно разделить на 3 группы: вложение средств в новое предприятие; модернизация старого (уже существующего) предприятия; вложение средств в оборотный капитал (в текущие “нужды”).
Факторы, оказывающие влияние на инвестиционный процесс
Всех инвесторов можно разделить на внутренних и внешних. Внутри страны финансированием инвестиционных проектов занимаются, в основном, крупные инвестиционные фонды (в России их пока мало), инвестиционные компании и банки.
Большинство российских проектов требует таких объемов капиталовложе-ний, которые могут сделать лишь иностранные инвесторы. Привлечение инвести-ций из-за рубежа тем более привлекательно, что они, как правило, оказываются менее дорогими, чем ресурсы внутренних российских вкладчиков.
Однако на пути иностранного капитала в Россию встает множество препят-ствий. Так, одним из “отпугивающих” факторов является проблема репатриации прибыли. Множество барьеров существует в области налогов (например, еще не полностью решена проблема двойного налогообложения), таможенных платежей и административного регулирования. Помимо этого не хватает льгот для ино-странных инвесторов. Таким образом, доля иностранных инвестиций в общем объеме капиталовложений весьма незначительна.
Как внутренние, так и зарубежные инвесторы при принятии решения о капи-таловложениях учитывают рейтинг региона, где расположен объект инвестирова-ния. На сегодняшний день наиболее привлекательна для притока инвестиций Мо-сква. Одним из основных ее достоинств является принятие мэрией Москвы неко-торых дополнений к всероссийскому законодательству, делающих инвестиции менее рисковыми и более выгодными.
Что касается Карелии, ее инвестиционный рейтинг значительно ниже мос-ковского. Однако имидж Петрозаводска как одного из крупных промышленных и культурных центров Европейского Севера России, а также некоторые законода-тельные меры, предпринятые республиканским правительством, делают Карелию вполне инвестиционно-привлекательным регионом.
Деятельность посредников
Кроме инвестора и объекта инвестирования в процессе вложения капитала существует третья сторона - организации-посредники. Услуги, предоставляемые фирмами-посредниками, можно разделить на три степени сложности (соответст-венно трудоемкости и стоимости).
Во-первых, это информационное обслуживание. Обычно за этот вид услуг взимается фиксированная плата.
Во-вторых, компания-посредник занимается составлением бизнес-плана. При этом стоимость такой услуги будет зависеть непосредственно от трудоемкости конкретного бизнес-плана и от сопряженных с ним сложностей ( в частности, стоимость работ по составлению бизнес-плана на иностранном языке, будет су-щественно выше, чем на русском).
В-третьих, компания-посредник может стать финансовым агентом инвестора и/или объекта инвестирования по инвестиционному проекту. То есть ко всем вы-шеперечисленным услугам добавляются услуги по проведению денежных расче-тов между инвестором и объектом инвестирования. В некоторых случаях финан-совый агент участвует в управлении инвестиционным объектом.
Квалифицированные посредники, как правило, имеют базы данных по инве-сторам и по инвестиционным проектам.


Скачать полную версию работы.


Получить СМС код


Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.
 


 
Авторизация
Статьи
Архив
Рефераты
Дипломы
Курсовые
Голосование
Как Вы считаете, хватит ли знаний, которые даются в Вашем вузе для того чтобы в будущем можно было работать по специальности?
1) Да, знаний достаточно, вуз подготавливает квалифицированных специалистов.
2) Знаний хватает только частично
3) Знаний, которые даются в вузе не хватает для работы по специальности
4) Знания, даваемые в вузе малы, но возможность работы по специальности существует.
5) Нет, количество знаний, которые можно было бы потом применить на практике при трудоустройстве ничтожно мало.

Спонсоры