Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.
Категория: Рефераты
Объект исследования – управление персоналом.
Предмет исследования – стили и методы управления персоналом.
Цель исследования – изучить стили и методы управления персоналом.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность и содержание стилей управления персоналом.
2. Изучить методы управления персоналом.
3. Представить краткую характеристику МУП «Жилкомсервис».
4. Проанализировать технико-экономические показатели рассматриваемого предприятия.
5. Представить характеристику структуры и динамики персонала МУП «Жилкомсервис».
6. Проанализировать стили и методы управления персоналом, применяемые в МУП «Жилкомсервис».
3. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
3.1. История МУП «Жилкомсервис»
В 1979 г. на базе жилищно-коммунального хозяйства была создана строительная организация численностью 750 человек. В 1996 г. все территории воссоединились. Раньше были при Администрации до 2000 г. «Жилищно-сервисная система».
ГУП ЖКУ до 2006 г., в связи с нововведениями жилищно-коммунальное хозяйство распалось на ООО, чтобы лучше вести на местах, но результаты показали, что это было напрасно. В настоящее время всё возвращается на свое место.
Директор предприятия подчиняется Администрации Кемеровского района.
Предприятие обеспечивает работу теплоснабжения, энергосбережения Кемеровского района.
Тарифы на жилищно-коммунальные услуги в декабре 2008 года выросли на 16,4% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года. В декабре тарифы выросли на 0,2% по сравнению с ноябрем прошлого года.
В частности, газоснабжение в декабре 2008 года подорожало на 22,9%, горячее водоснабжение - на 18,6%, вывоз мусора - на 18,0%, электроснабжение - на 17,7%.
Стоит отметить, что в 2007 году тарифы на ЖКХ выросли на 14%.
Основным показателем безубыточности предприятия является прибыль (табл. 1).
Таблица 1 – Показатели прибыли предприятия за 2005-2006 гг.
Показатель 2005г. 2006г. Отклонение, ±
Тыс.руб. %
1. Выручка от продажи 38419 45808 +7389 +19,2
2. Себестоимость 60432 69350 +8918 +13,0
3. Валовая прибыль 22023 23542 +1519 +6,0
4. Прибыль от продаж 22023 23542 +1519 +6,0
5. Прочие операционные доходы 355 328 -27 -7,6
6. Прочие операционные расходы 360 337 -23 -6,4
7. Прочие внереализационные доходы 19959 19959 - -
8. Прочие внереализационные расходы 1153 1753 +600 +52,0
9. Прибыль до налогообложения 3212 5345 +2133 +40,0
10. Чистая прибыль 3212 5345 +2133 +40,0
Данные, представленные в табл. 1, свидетельствуют о том, что за 2005-2006 гг. прибыль МУП «Жилкомсервис» выросла на 2133 тыс. руб. (+40,0%). Однако, возросла и себестоимость продукции (+8918 руб. или 13,0%). Тем не менее, можно констатировать, что рост прибыли гораздо более значителен, чем рост себестоимости. Тем не менее, предприятие должно стремиться к снижению себестоимости продукции. Причинами роста затрат могут быть объемные, ценовые и качественные.
Рассмотрим показатели кредиторской и дебиторской задолженности предприятия за 2005-2006 гг. (табл. 3).
Таблица 3 – Показатели кредиторской и дебиторской задолженности предприятия
Показатель 2005г. 2006г. Отклонение, ±
Тыс.руб. %
1. Дебиторская задолженность (краткосрочная)
в т.ч.:
- покупатели и заказчики
- прочая 28527
27724
803 39197
31950
7247 +10670
+4226
+6444 +37,4
+15,2
+802,5
2. Кредиторская задолженность
(краткосрочная)
в т.ч.:
- расчеты с поставщиками и подрядчиками
- расчеты с работниками
- расчеты с внебюджетными фондами
- расчеты с бюджетом
- прочие 33237,9
18975,9
1945
2758,1
3988,9
5570 48357,0
25007,2
2768,5
6685,7
9460,3
4435,3 +15119,1
+6031,3
+823,5
+3927,6
+5471,4
-1134,7 +45,5
+31,8
+42,3
+142,4
+137,2
-20,4
Данные табл. 3 свидетельствуют о росте как дебиторской, так и кредиторской задолженности предприятия. Дебиторская задолженность в целом выросла на 37,4% в 2006 г. по сравнению с 2005 г. Прирост был вызван, в основном, увеличением прочей дебиторской задолженности. В структуре дебиторской задолженности предприятия основную долю занимают покупатели и заказчики: в 2005 г. – 97,2%, в 2006 г. – 81,5%.
Кредиторская задолженность за 2005-2006 гг. в целом возросла на 37,4% (+10670 тыс. руб.). Основными факторами ее роста послужила задолженность по расчетам: с внебюджетными фондами (+142,4% за период) и с бюджетом (+137,2%). В структуре кредиторской задолженности основной удельный вес имеют расчеты с поставщиками и подрядчиками: 57,1% в 2005 г. и 51,7% в 2006 г.
Предмет исследования – стили и методы управления персоналом.
Цель исследования – изучить стили и методы управления персоналом.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность и содержание стилей управления персоналом.
2. Изучить методы управления персоналом.
3. Представить краткую характеристику МУП «Жилкомсервис».
4. Проанализировать технико-экономические показатели рассматриваемого предприятия.
5. Представить характеристику структуры и динамики персонала МУП «Жилкомсервис».
6. Проанализировать стили и методы управления персоналом, применяемые в МУП «Жилкомсервис».
3. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
3.1. История МУП «Жилкомсервис»
В 1979 г. на базе жилищно-коммунального хозяйства была создана строительная организация численностью 750 человек. В 1996 г. все территории воссоединились. Раньше были при Администрации до 2000 г. «Жилищно-сервисная система».
ГУП ЖКУ до 2006 г., в связи с нововведениями жилищно-коммунальное хозяйство распалось на ООО, чтобы лучше вести на местах, но результаты показали, что это было напрасно. В настоящее время всё возвращается на свое место.
Директор предприятия подчиняется Администрации Кемеровского района.
Предприятие обеспечивает работу теплоснабжения, энергосбережения Кемеровского района.
Тарифы на жилищно-коммунальные услуги в декабре 2008 года выросли на 16,4% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года. В декабре тарифы выросли на 0,2% по сравнению с ноябрем прошлого года.
В частности, газоснабжение в декабре 2008 года подорожало на 22,9%, горячее водоснабжение - на 18,6%, вывоз мусора - на 18,0%, электроснабжение - на 17,7%.
Стоит отметить, что в 2007 году тарифы на ЖКХ выросли на 14%.
Основным показателем безубыточности предприятия является прибыль (табл. 1).
Таблица 1 – Показатели прибыли предприятия за 2005-2006 гг.
Показатель 2005г. 2006г. Отклонение, ±
Тыс.руб. %
1. Выручка от продажи 38419 45808 +7389 +19,2
2. Себестоимость 60432 69350 +8918 +13,0
3. Валовая прибыль 22023 23542 +1519 +6,0
4. Прибыль от продаж 22023 23542 +1519 +6,0
5. Прочие операционные доходы 355 328 -27 -7,6
6. Прочие операционные расходы 360 337 -23 -6,4
7. Прочие внереализационные доходы 19959 19959 - -
8. Прочие внереализационные расходы 1153 1753 +600 +52,0
9. Прибыль до налогообложения 3212 5345 +2133 +40,0
10. Чистая прибыль 3212 5345 +2133 +40,0
Данные, представленные в табл. 1, свидетельствуют о том, что за 2005-2006 гг. прибыль МУП «Жилкомсервис» выросла на 2133 тыс. руб. (+40,0%). Однако, возросла и себестоимость продукции (+8918 руб. или 13,0%). Тем не менее, можно констатировать, что рост прибыли гораздо более значителен, чем рост себестоимости. Тем не менее, предприятие должно стремиться к снижению себестоимости продукции. Причинами роста затрат могут быть объемные, ценовые и качественные.
Рассмотрим показатели кредиторской и дебиторской задолженности предприятия за 2005-2006 гг. (табл. 3).
Таблица 3 – Показатели кредиторской и дебиторской задолженности предприятия
Показатель 2005г. 2006г. Отклонение, ±
Тыс.руб. %
1. Дебиторская задолженность (краткосрочная)
в т.ч.:
- покупатели и заказчики
- прочая 28527
27724
803 39197
31950
7247 +10670
+4226
+6444 +37,4
+15,2
+802,5
2. Кредиторская задолженность
(краткосрочная)
в т.ч.:
- расчеты с поставщиками и подрядчиками
- расчеты с работниками
- расчеты с внебюджетными фондами
- расчеты с бюджетом
- прочие 33237,9
18975,9
1945
2758,1
3988,9
5570 48357,0
25007,2
2768,5
6685,7
9460,3
4435,3 +15119,1
+6031,3
+823,5
+3927,6
+5471,4
-1134,7 +45,5
+31,8
+42,3
+142,4
+137,2
-20,4
Данные табл. 3 свидетельствуют о росте как дебиторской, так и кредиторской задолженности предприятия. Дебиторская задолженность в целом выросла на 37,4% в 2006 г. по сравнению с 2005 г. Прирост был вызван, в основном, увеличением прочей дебиторской задолженности. В структуре дебиторской задолженности предприятия основную долю занимают покупатели и заказчики: в 2005 г. – 97,2%, в 2006 г. – 81,5%.
Кредиторская задолженность за 2005-2006 гг. в целом возросла на 37,4% (+10670 тыс. руб.). Основными факторами ее роста послужила задолженность по расчетам: с внебюджетными фондами (+142,4% за период) и с бюджетом (+137,2%). В структуре кредиторской задолженности основной удельный вес имеют расчеты с поставщиками и подрядчиками: 57,1% в 2005 г. и 51,7% в 2006 г.
|