Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.
Категория: Курсовые
Глава 3. Разработка рекомендаций по снижению издержек ООО «Виола»
В процессе основной деятельности ООО «Виола» происходит потребление имеющихся у него ресурсов. Результатом этой деятельности является продукт, в затратах на производство которого отражается уровень использования ресурсов. Если суммарные затраты (издержки) оказываются ниже доходов от реализации продукции предприятия, оно имеет положительный результат своей деятельности, называемый прибылью.
Издержками принято называть затраты живого овеществленного труда на изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг, а также на их реализацию.
Издержки, относящиеся к выпущенной продукции (выполненным работам, оказанным услугам) выражаются в показателях себестоимости. Отсюда следует, что понятия «затрат на производство» и «себестоимости» неидентичны.
Коэффициент затрат на рубль выручки можно рассчитать по каждому экономическому элементу затрат. Эти коэффициенты носят следующие наименования:
• коэффициент материалоемкости;
• зарплатоемкости (трудоемкости);
• отчислений на социальные нужды;
• удельной амортизации; прочих затрат;
• полных затрат.
Каждый из коэффициентов можно в дальнейшем детализировать.
В отчетном периоде по сравнению с предыдущим наблюдается повышение затрат на 3,23 коп на 1 рубль выручки.
На основании полученных данных можно также рассчитать суммы относительной экономии (повышения) по каждому элементу затрат на фактическую выручку от продаж, используя следующую формулу:
Рассчитаем эти суммы, используя данные таблицы 17.
Таблица 17. - Расчет коэффициентов относительной экономии (повышения) ООО «Виола»
Коэффициент Изменение коэффициента Экономия/ повышение
1 К-т материалоемкости 1,34 1254,12
2 К-т трудоемкости -0,9 -842,32
3 К-т отчислений на соц. нужды -0,1 -93,59
4 К-т амортизации ОФ -0,1 -93,59
5 К-т прочих затрат 2,97 2779,65
Для проверки правильности расчетов вычислим общую сумму относительного повышения затрат:
Спов. = (3,23 * 93591) / 100 = 3022,99 тыс. руб.
Проведем анализ материальных затрат в себестоимости продукции.
Анализ влияния на себестоимость использования материальных ресурсов можно провести в 2х направлениях:
1. Анализ материальных затрат как экономического элемента;
2. Анализ материальных затрат в себестоимости конкретных изделий, т.е. по данным калькуляции этих изделий.
При анализе затрат как экономического элемента рассчитываются показатели материалоемкости в коп. на 1 руб. выручки.
В нашем примере коэффициент материалоемкости за 2005 год составил 62,78 коп, за 2006 год – 64,12 коп. Это значит, что уровень материалоемкости в расчете на 1 руб. выручки от продаж повысился на 1,34 коп. На основе этих данных можно рассчитать сумму относительного повышения материальных затрат в отчетном периоде по сравнению с предыдущим:
Спов.=(1,34 * 93591) / 100 = 1254,12 тыс. руб.
При анализе по 2-му направлению по каждой группе персонала фонд заработной платы можно представить в виде 2-факторной мультипликативной модели:
Базовый вариант: ФЗП0 = р0 * з0.=553*8650=4783450 тыс.руб.
Отчетный вариант: ФЗП1 = р1 * з1=654*12870=8416980 тыс.руб.,
где р – среднесписочная численность работников,
з – средняя зарплата 1 работника.
При анализе персонала сначала определяется изменение ФЗП в отчетном периоде по сравнению с базовым:
ΔФЗП = ФЗП1 – ФЗП0=8416980 - 4783450=3633530 тыс.руб.
Затем можно рассчитать влияние на это изменение 2-х основных факторов:
ΔФЗП(р) = Δр * з0 = (р1 – р0) * з0=(654-553)*8650=873650 тыс.руб.
ΔФЗП(з) = Δз * р1 = (з1 – з0) * р1=654*(12870-8650)=2759880 тыс.руб.
Проверка:
ΔФЗП(р) + ΔФЗП(з) = ФЗП1 – ФЗП0=2759880+873650=3633530 тыс.руб.
Анализ заработной платы по 3-ему направлению – по калькуляциям конкретных изделий, - предусматривает наличие информации о трудоемкости изделия и средней заработной платы на единицу трудоемкости. При анализе заработной платы, относимой на конкретное изделие, необходимо учитывать, что изменение заработной платы основных производственных рабочих зависит от следующих факторов:
1. Изменение трудоемкости изготовления отдельных единиц продукции.
2. Изменение уровня оплаты за единицу трудоемкости.
Коэффициенты удельной амортизации рассчитываются в долях (процентах) на 1 руб. выручки-нетто от продаж.
Приведем показатели удельной амортизации ООО «Виола» за 2 года:
КУА0= 0,01=449/59052=0.01
КУА1= 0,01=614/93591=0.01
Отсюда видно, что в исследуемом периоде не произошло ни относительной экономии, ни относительного увеличения затрат на амортизацию основных фондов.
Если в ООО «Виола» имеются смешанные затраты (например, почтово-телеграфные расходы, затраты на ремонт оборудования), то их необходимо тщательно проанализировать и выявить в них условно-переменную и условно-постоянную части.
При планировании и анализе выручки и прибыли от продаж используются такие показатели как:
порог рентабельности (критическая точка, точка безубыточности);
запас финансовой прочности (зона безубыточной работы);
эффект операционного рычага (производственный леверидж).
Маржинальный анализ себестоимости и прибыли позволяет решить следующие практические задачи:
1. Планировать затраты на производство и себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. составить в рамках бизнес-плана следующие сметные расчеты:
сметный расчет себестоимости продаж;
сметный расчет прибыли от продаж.
2. Оптимизировать плановые показатели объема продаж, затрат и прибыли от продаж.
3. Оценить достигнутые фирмой результаты по уровню затрат и по прибыли от продаж.
4. Прогнозировать цены на новые изделия (работы, услуги), динамику цен на традиционные виды продукции (работ, услуг).
5. Выявить резервы возможного снижения затрат фирмы и себестоимости продукции.
Маржинальный доход (MR) представляет собой разность выручки (В) и переменных затрат (VC).
MR = B – VC = 93591 – 83291 = 10300 тыс.руб.
За счет маржинального дохода ООО «Виола» покрывает условно-постоянные затраты (FC) и получает прибыль от продаж.
Порог рентабельности (ПР) – это минимально допустимый объем продаж, достаточный для покрытия переменных и постоянных затрат. Это такая величина выручки от продаж, при которой маржинальный доход равен сумме постоянных затрат, а прибыль (ПP) равна нулю.
Из соотношений показателей постоянных затрат, маржинального дохода и выручки от продаж можно вывести формулу расчета порога рентабельности:
FC, тыс.руб.
ПР = _____________________________________________________________________________
коэффициент маржинального дохода к выручке от продаж
Рассчитаем порог рентабельности по данным таблицы 10:
ПР = 2437 / 0,11 = 22155 тыс. руб.
Если сумма выручки будет ниже, чем 22155 тыс. руб., то ООО «Виола» ждет убыток, если ей не удастся изменить сумму постоянных затрат.
Зная порог рентабельности, можно рассчитать запас финансовой прочности, т.е. величину на которую в критической ситуации допускается снижение выручки без того, чтобы фирма стала убыточной. Запас финансовой прочности можно рассчитать, используя следующую формулу:
Рассчитаем запас финансовой прочности (ЗФП) по данным таблицы 10:
ЗФП = 93591 – 22155 = 71436 тыс. руб.
ЗФП / В = 71436 * 100% / 93591 = 76,33 %
Таким образом, ООО «Виола» может выдержать снижение выручки от продаж на 22155 руб. (на 76,33 %), не став при этом убыточной.
Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена оборудования. Допустим, что выполнить какую-либо опе¬рацию или процесс можно одним из трех вариантов оборудования.
Таблица 18. - Варианты выбора оборудования
Вариант Постоянные затраты, тыс. руб. Переменные затраты на из¬делие, тыс. руб. Общая сумма затрат
А 2000 2 3А = 2000 + 2х
В 5000 1 3Л=5000+ IJC
С 8000 0,5 \ = 8000 + 0,5.x
Необходимо определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования. Для этого нужно най¬ти критический объем производства продукции, при котором затра¬ты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение можно произвести аналитическим и графическим способами.
Для нахождения критического объема производства (услуг) для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравнива¬ют к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и вто¬рого варианта может быть найдена по уравнению:
2000 + 2х = 5000 + х; х= (5000 - 2000) / 1 = 3000 ед.
Аналогично определяется критическая точка объема производ¬ства для второго и третьего вариантов:
5000 +х= 8000 + 0,5*; 0,5* = 3000; х = 6000.
Следовательно, при годовом объеме производства до 3000 ед. выгоднее использовать первый вариант оборудования, от 3000 до 6000 ед. — второй, а свыше 6000 ед. — более целесообразным являет¬ся третий вариант. Это же решение можно найти и графическим спо¬собом.
Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует опти¬мизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов и т.д. Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать робственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции — 100 руб. Готовые детали в не¬ограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, необ¬ходимо приравнять затраты по обоим вариантам.
Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:
3 = рх,
где р — цена за единицу продукции; х — требуемое количество дета¬лей в год.
Себестоимость производства деталей будет включать постоянные и переменные затраты
3 = а + Ьх.
Определим, при какой потребности в деталях стоимость их при¬обретения и производства совпадет:
рх=а+Ьх, 150х=200 000+lOOx, 50* =200 000, х=4000ед.
Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000 ед. рас¬ходы на закупку совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при меньшей потребности для предпри¬ятия более выгодно их покупать
Для окончательного принятия решения нужно учитывать такие факторы, как мощность предприятия, качество продукции, колеба¬ния объемов, создание или сокращение рабочих мест и т.д. Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства.
В=З+КР+П –анализируемая факторная модель
В=В1-В0=9811000-9012000=799000 руб.
В=З+КР+П=676700-3000+125300=799000 руб.
З=З1-З0=9543400-8866700=676700 руб.
КР=КР1-КР0=17100-20100=-3000 руб.
П=П1-П0=250500-125200=125300 руб.
Объем продаж в 2005 году увеличился на 799000 руб. Наиболее существенное положительное влияние на динамику выручки оказало увеличение себестоимости (затрат).
Издержки обращения – это расходы торговой организации по доведению товара до потребителя.
В отчет о прибылях и убытках торговой организации издержки обращения представлены статьей «коммерческие расходы». По статье «Себестоимость проданных товаров» в торговле показывается стоимость приобретения этих товаров, следовательно, Этот фактор для торговли объективен. Таким образом в торговле основной фактор, влияющий на них –объем продаж (оборот торговли)
Основываясь на данных формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» (за неимением данных о затратах на реализацию продукции условно разделим ИО на переменные и постоянные поровну) проведем анализ издержек обращения ООО «Виола», при этом определим:
1. Уровни издержек обращения по видам и в целом по предприятию в прошлом и отчетных периодах;
2. Скорректированные суммы и уровни издержек обращения по видам и всего;
3. Рассчитаем влияние выручки и прочих факторов на изменение суммы и уровня издержек обращения
Для чего построим аналитическую таблицу 19.
Таблица 19. - Анализ издержек обращения ООО «Виола» за 2006-2007гг.
ИО Конец 2006 Конец 2007 Скорректированное значение Изменение
(+,-)
Ур.,% Ур.,% Ур.,% Ур.,%
Пост. 4443400 49,3 4780250 48,7 4443400 45,3 +336850 -0,6
Перем. 4443400 49,3 4780250 48,7 4836823 49,3 +336850 -0,6
Итого 8886800 98,6 9560500 97,4 9280223 94,6 +673700 -1,2
Выручка 9012000 9811000 9811000 +799000
ИО В том числе за счет:
Выручки Прочих факторов
Ур.,% Ур.,%
Пост. 0 -4,0 336850 +3,4
Перем. 393423 0 -56573 -0,6
Итого 393423 -4,0 280277 +2,8
Методика расчета:
1. Определяется сумма и уровень переменных, условно-постоянных и общих издержек (себестоимость + коммерческие расходы):
Ур. ИО=ИО/В*100
2. Рассчитываются скорректированные на фактический объем продаж сумма и уровень издержек.
ИО1 пост.= ИО пост.0
Ур. ИО1 пост.= ИО пост.0/В1
Ур. ИО1 перем.= Ур. ИО перем.0
ИО1 перем.= В1* Ур. ИО перем.0/100
ИО1= В1* Ур. ИО перем.0/100+ ИО пост.0
Ур. ИО1 = ИО пост.0/В1*100+ Ур. ИО перем.0
3. Рассчитывается влияние объема продаж на сумму и уровень ИО.
ИО (В)= ИО1 -ИО0
Ур. ИО (В)= Ур. ИО1 –Ур. ИО0
4. Определяется влияние прочих факторов на сумму и уровень ИО.
ИО (прочие факторы)=ИО1 -ИО1
Ур. ИО (прочие факторы)= Ур. ИО1- Ур. ИО1
Уровень ИО снизился на 4,0 %, в результате увеличения объема продаж. Прочие факторы увеличили уровень общих издержек на 2,8 %, за счет увеличения уровня постоянных издержек на 3,4 % и снизили уровень по переменным издержкам на 0,6 %, следовательно требуется постатейный анализ постоянных издержек.
Снижение издержек должно быть одной из основных задач рассматриваемого предприятия. При снижении издержек необходимо принимать во внимание факторы, влияющие на уровень издержек обраще¬ния, такие как зависящие и независя¬щие от торгового предприятия. К факторам, напрямую связанным с деятельностью ООО «Виола» относятся:
- состояние коммерческой деятельности и экономи¬ческой работы;
- использование собственного и заем¬ного капиталов, торгово-технологического оборудования, торговой площади;
- условия организации и опла¬ты труда работников;
- товарооборачиваемость.
К факторам, которые не зависят от рассматриваемого предприятия, можно отнести:
- изменение тарифов на перевозки товаров различ¬ными видами транспорта;
- изменение процентных ставок за поль¬зование банковским кредитом (если предприятия будет пользоваться услугами банковского кредитования);
- изменения розничных цен, арендной платы и др.
Факторы, зависящие и не зависящие от торгового предприятия, в совокупности определяются эффектив¬ностью затрат в торговле.
Экономия издержек обращения имеет важное зна¬чение для каждого отдельного торгового предприя¬тия. Она выступает источником повышения доходно¬сти, роста фонда оплаты труда и т. д.
Исследования показывают, что проектирование и создание систем управления издержками обращения целесообразно осуществлять в пять этапов:
1) анализ достигнутого уровня издержек обращения. На этом этапе анализ выполняется с целью определения положения дел по обеспечению требуемого уровня издержек обращения и степени соответствия существующей системы управления издержками своему назначению. Объективная оценка фактического состояния дел по данной проблеме позволяет выявить, есть ли вообще проблема в области обеспечения требуемого уровня издержек обращения, а при ее наличии отметить цели и задачи, обеспечивающие снижение издержек, и принять решение о целесообразности создания новых или совершенствовании действующих систем управления издержками обращения;
2) определение целей и задач управления издержками обращения. От правильности выбора цели во многом зависит конструкция систем управления издержками обращения, ее эффективность и экономичность в процессе функционирования;
3) выделение функций управления издержками обращения. Это необходимо для определения границ систем управления издержками в общей системе управления торговым предприятием, выявления необходимых связей с торговыми системами для обеспечения единства процесса торговли и обеспечения планового уровня издержек. От правильности выявления функции управления зависит точность и реальность выполнения задач поставленных системой;
4) проектирование систем управления издержками обращения. Этот этап создания системы управления издержками обращения осуществляется на основании функционального анализа. Его цель выявление всех функций управления издержками обращения и на этой основе проектирование систем управления, определение структуры управления ее внутренних и внешних связей и взаимодействий с другими системами;
5) создание организационно-экономического механизма функционирования системы управления издержками обращения. Основу действия этого механизма управления составляет комплексная увязка в процессе функционирования системы ее целей и задач с методами, средствами и управленческими ресурсами, которые представляют собой элементы механизма системы управления издержками. Экономические, административные, правовые методы управления издержками и стимулы представляют собой рычаги управления, обеспечивающие материальное и моральное стимулирование и административно-правовое регулирование издержек обращения.
Анализ издержек обращения ООО «Виола» показал, что в структуре издержек обращения большой удель¬ный вес занимают издержки обращения на оплату труда.
На статью «Расходы на оплату тру¬да» относят:
- выплаты заработной платы по всем формам оплат труда;
- оплата отпусков работников;
- выплаты стимулирующего и компенсирующего ха¬рактера;
- затраты на оплату труда работников не¬списочного состава, занятых в основной деятель¬ности.
Снижение затрат на оплату труда возможно за счет:
1. Модернизации производственно-технологической цепочки на предприятии.
2. Эффективного использование имеющегося штата сотрудников без привлечения со стороны.
3. С помощью увеличения товарооборота, а это возможно только при снижении издержек на транспортные расходы.
В процессе основной деятельности ООО «Виола» происходит потребление имеющихся у него ресурсов. Результатом этой деятельности является продукт, в затратах на производство которого отражается уровень использования ресурсов. Если суммарные затраты (издержки) оказываются ниже доходов от реализации продукции предприятия, оно имеет положительный результат своей деятельности, называемый прибылью.
Издержками принято называть затраты живого овеществленного труда на изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг, а также на их реализацию.
Издержки, относящиеся к выпущенной продукции (выполненным работам, оказанным услугам) выражаются в показателях себестоимости. Отсюда следует, что понятия «затрат на производство» и «себестоимости» неидентичны.
Коэффициент затрат на рубль выручки можно рассчитать по каждому экономическому элементу затрат. Эти коэффициенты носят следующие наименования:
• коэффициент материалоемкости;
• зарплатоемкости (трудоемкости);
• отчислений на социальные нужды;
• удельной амортизации; прочих затрат;
• полных затрат.
Каждый из коэффициентов можно в дальнейшем детализировать.
В отчетном периоде по сравнению с предыдущим наблюдается повышение затрат на 3,23 коп на 1 рубль выручки.
На основании полученных данных можно также рассчитать суммы относительной экономии (повышения) по каждому элементу затрат на фактическую выручку от продаж, используя следующую формулу:
Рассчитаем эти суммы, используя данные таблицы 17.
Таблица 17. - Расчет коэффициентов относительной экономии (повышения) ООО «Виола»
Коэффициент Изменение коэффициента Экономия/ повышение
1 К-т материалоемкости 1,34 1254,12
2 К-т трудоемкости -0,9 -842,32
3 К-т отчислений на соц. нужды -0,1 -93,59
4 К-т амортизации ОФ -0,1 -93,59
5 К-т прочих затрат 2,97 2779,65
Для проверки правильности расчетов вычислим общую сумму относительного повышения затрат:
Спов. = (3,23 * 93591) / 100 = 3022,99 тыс. руб.
Проведем анализ материальных затрат в себестоимости продукции.
Анализ влияния на себестоимость использования материальных ресурсов можно провести в 2х направлениях:
1. Анализ материальных затрат как экономического элемента;
2. Анализ материальных затрат в себестоимости конкретных изделий, т.е. по данным калькуляции этих изделий.
При анализе затрат как экономического элемента рассчитываются показатели материалоемкости в коп. на 1 руб. выручки.
В нашем примере коэффициент материалоемкости за 2005 год составил 62,78 коп, за 2006 год – 64,12 коп. Это значит, что уровень материалоемкости в расчете на 1 руб. выручки от продаж повысился на 1,34 коп. На основе этих данных можно рассчитать сумму относительного повышения материальных затрат в отчетном периоде по сравнению с предыдущим:
Спов.=(1,34 * 93591) / 100 = 1254,12 тыс. руб.
При анализе по 2-му направлению по каждой группе персонала фонд заработной платы можно представить в виде 2-факторной мультипликативной модели:
Базовый вариант: ФЗП0 = р0 * з0.=553*8650=4783450 тыс.руб.
Отчетный вариант: ФЗП1 = р1 * з1=654*12870=8416980 тыс.руб.,
где р – среднесписочная численность работников,
з – средняя зарплата 1 работника.
При анализе персонала сначала определяется изменение ФЗП в отчетном периоде по сравнению с базовым:
ΔФЗП = ФЗП1 – ФЗП0=8416980 - 4783450=3633530 тыс.руб.
Затем можно рассчитать влияние на это изменение 2-х основных факторов:
ΔФЗП(р) = Δр * з0 = (р1 – р0) * з0=(654-553)*8650=873650 тыс.руб.
ΔФЗП(з) = Δз * р1 = (з1 – з0) * р1=654*(12870-8650)=2759880 тыс.руб.
Проверка:
ΔФЗП(р) + ΔФЗП(з) = ФЗП1 – ФЗП0=2759880+873650=3633530 тыс.руб.
Анализ заработной платы по 3-ему направлению – по калькуляциям конкретных изделий, - предусматривает наличие информации о трудоемкости изделия и средней заработной платы на единицу трудоемкости. При анализе заработной платы, относимой на конкретное изделие, необходимо учитывать, что изменение заработной платы основных производственных рабочих зависит от следующих факторов:
1. Изменение трудоемкости изготовления отдельных единиц продукции.
2. Изменение уровня оплаты за единицу трудоемкости.
Коэффициенты удельной амортизации рассчитываются в долях (процентах) на 1 руб. выручки-нетто от продаж.
Приведем показатели удельной амортизации ООО «Виола» за 2 года:
КУА0= 0,01=449/59052=0.01
КУА1= 0,01=614/93591=0.01
Отсюда видно, что в исследуемом периоде не произошло ни относительной экономии, ни относительного увеличения затрат на амортизацию основных фондов.
Если в ООО «Виола» имеются смешанные затраты (например, почтово-телеграфные расходы, затраты на ремонт оборудования), то их необходимо тщательно проанализировать и выявить в них условно-переменную и условно-постоянную части.
При планировании и анализе выручки и прибыли от продаж используются такие показатели как:
порог рентабельности (критическая точка, точка безубыточности);
запас финансовой прочности (зона безубыточной работы);
эффект операционного рычага (производственный леверидж).
Маржинальный анализ себестоимости и прибыли позволяет решить следующие практические задачи:
1. Планировать затраты на производство и себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. составить в рамках бизнес-плана следующие сметные расчеты:
сметный расчет себестоимости продаж;
сметный расчет прибыли от продаж.
2. Оптимизировать плановые показатели объема продаж, затрат и прибыли от продаж.
3. Оценить достигнутые фирмой результаты по уровню затрат и по прибыли от продаж.
4. Прогнозировать цены на новые изделия (работы, услуги), динамику цен на традиционные виды продукции (работ, услуг).
5. Выявить резервы возможного снижения затрат фирмы и себестоимости продукции.
Маржинальный доход (MR) представляет собой разность выручки (В) и переменных затрат (VC).
MR = B – VC = 93591 – 83291 = 10300 тыс.руб.
За счет маржинального дохода ООО «Виола» покрывает условно-постоянные затраты (FC) и получает прибыль от продаж.
Порог рентабельности (ПР) – это минимально допустимый объем продаж, достаточный для покрытия переменных и постоянных затрат. Это такая величина выручки от продаж, при которой маржинальный доход равен сумме постоянных затрат, а прибыль (ПP) равна нулю.
Из соотношений показателей постоянных затрат, маржинального дохода и выручки от продаж можно вывести формулу расчета порога рентабельности:
FC, тыс.руб.
ПР = _____________________________________________________________________________
коэффициент маржинального дохода к выручке от продаж
Рассчитаем порог рентабельности по данным таблицы 10:
ПР = 2437 / 0,11 = 22155 тыс. руб.
Если сумма выручки будет ниже, чем 22155 тыс. руб., то ООО «Виола» ждет убыток, если ей не удастся изменить сумму постоянных затрат.
Зная порог рентабельности, можно рассчитать запас финансовой прочности, т.е. величину на которую в критической ситуации допускается снижение выручки без того, чтобы фирма стала убыточной. Запас финансовой прочности можно рассчитать, используя следующую формулу:
Рассчитаем запас финансовой прочности (ЗФП) по данным таблицы 10:
ЗФП = 93591 – 22155 = 71436 тыс. руб.
ЗФП / В = 71436 * 100% / 93591 = 76,33 %
Таким образом, ООО «Виола» может выдержать снижение выручки от продаж на 22155 руб. (на 76,33 %), не став при этом убыточной.
Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена оборудования. Допустим, что выполнить какую-либо опе¬рацию или процесс можно одним из трех вариантов оборудования.
Таблица 18. - Варианты выбора оборудования
Вариант Постоянные затраты, тыс. руб. Переменные затраты на из¬делие, тыс. руб. Общая сумма затрат
А 2000 2 3А = 2000 + 2х
В 5000 1 3Л=5000+ IJC
С 8000 0,5 \ = 8000 + 0,5.x
Необходимо определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования. Для этого нужно най¬ти критический объем производства продукции, при котором затра¬ты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение можно произвести аналитическим и графическим способами.
Для нахождения критического объема производства (услуг) для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравнива¬ют к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и вто¬рого варианта может быть найдена по уравнению:
2000 + 2х = 5000 + х; х= (5000 - 2000) / 1 = 3000 ед.
Аналогично определяется критическая точка объема производ¬ства для второго и третьего вариантов:
5000 +х= 8000 + 0,5*; 0,5* = 3000; х = 6000.
Следовательно, при годовом объеме производства до 3000 ед. выгоднее использовать первый вариант оборудования, от 3000 до 6000 ед. — второй, а свыше 6000 ед. — более целесообразным являет¬ся третий вариант. Это же решение можно найти и графическим спо¬собом.
Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует опти¬мизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов и т.д. Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать робственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции — 100 руб. Готовые детали в не¬ограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, необ¬ходимо приравнять затраты по обоим вариантам.
Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:
3 = рх,
где р — цена за единицу продукции; х — требуемое количество дета¬лей в год.
Себестоимость производства деталей будет включать постоянные и переменные затраты
3 = а + Ьх.
Определим, при какой потребности в деталях стоимость их при¬обретения и производства совпадет:
рх=а+Ьх, 150х=200 000+lOOx, 50* =200 000, х=4000ед.
Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000 ед. рас¬ходы на закупку совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при меньшей потребности для предпри¬ятия более выгодно их покупать
Для окончательного принятия решения нужно учитывать такие факторы, как мощность предприятия, качество продукции, колеба¬ния объемов, создание или сокращение рабочих мест и т.д. Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства.
В=З+КР+П –анализируемая факторная модель
В=В1-В0=9811000-9012000=799000 руб.
В=З+КР+П=676700-3000+125300=799000 руб.
З=З1-З0=9543400-8866700=676700 руб.
КР=КР1-КР0=17100-20100=-3000 руб.
П=П1-П0=250500-125200=125300 руб.
Объем продаж в 2005 году увеличился на 799000 руб. Наиболее существенное положительное влияние на динамику выручки оказало увеличение себестоимости (затрат).
Издержки обращения – это расходы торговой организации по доведению товара до потребителя.
В отчет о прибылях и убытках торговой организации издержки обращения представлены статьей «коммерческие расходы». По статье «Себестоимость проданных товаров» в торговле показывается стоимость приобретения этих товаров, следовательно, Этот фактор для торговли объективен. Таким образом в торговле основной фактор, влияющий на них –объем продаж (оборот торговли)
Основываясь на данных формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» (за неимением данных о затратах на реализацию продукции условно разделим ИО на переменные и постоянные поровну) проведем анализ издержек обращения ООО «Виола», при этом определим:
1. Уровни издержек обращения по видам и в целом по предприятию в прошлом и отчетных периодах;
2. Скорректированные суммы и уровни издержек обращения по видам и всего;
3. Рассчитаем влияние выручки и прочих факторов на изменение суммы и уровня издержек обращения
Для чего построим аналитическую таблицу 19.
Таблица 19. - Анализ издержек обращения ООО «Виола» за 2006-2007гг.
ИО Конец 2006 Конец 2007 Скорректированное значение Изменение
(+,-)
Ур.,% Ур.,% Ур.,% Ур.,%
Пост. 4443400 49,3 4780250 48,7 4443400 45,3 +336850 -0,6
Перем. 4443400 49,3 4780250 48,7 4836823 49,3 +336850 -0,6
Итого 8886800 98,6 9560500 97,4 9280223 94,6 +673700 -1,2
Выручка 9012000 9811000 9811000 +799000
ИО В том числе за счет:
Выручки Прочих факторов
Ур.,% Ур.,%
Пост. 0 -4,0 336850 +3,4
Перем. 393423 0 -56573 -0,6
Итого 393423 -4,0 280277 +2,8
Методика расчета:
1. Определяется сумма и уровень переменных, условно-постоянных и общих издержек (себестоимость + коммерческие расходы):
Ур. ИО=ИО/В*100
2. Рассчитываются скорректированные на фактический объем продаж сумма и уровень издержек.
ИО1 пост.= ИО пост.0
Ур. ИО1 пост.= ИО пост.0/В1
Ур. ИО1 перем.= Ур. ИО перем.0
ИО1 перем.= В1* Ур. ИО перем.0/100
ИО1= В1* Ур. ИО перем.0/100+ ИО пост.0
Ур. ИО1 = ИО пост.0/В1*100+ Ур. ИО перем.0
3. Рассчитывается влияние объема продаж на сумму и уровень ИО.
ИО (В)= ИО1 -ИО0
Ур. ИО (В)= Ур. ИО1 –Ур. ИО0
4. Определяется влияние прочих факторов на сумму и уровень ИО.
ИО (прочие факторы)=ИО1 -ИО1
Ур. ИО (прочие факторы)= Ур. ИО1- Ур. ИО1
Уровень ИО снизился на 4,0 %, в результате увеличения объема продаж. Прочие факторы увеличили уровень общих издержек на 2,8 %, за счет увеличения уровня постоянных издержек на 3,4 % и снизили уровень по переменным издержкам на 0,6 %, следовательно требуется постатейный анализ постоянных издержек.
Снижение издержек должно быть одной из основных задач рассматриваемого предприятия. При снижении издержек необходимо принимать во внимание факторы, влияющие на уровень издержек обраще¬ния, такие как зависящие и независя¬щие от торгового предприятия. К факторам, напрямую связанным с деятельностью ООО «Виола» относятся:
- состояние коммерческой деятельности и экономи¬ческой работы;
- использование собственного и заем¬ного капиталов, торгово-технологического оборудования, торговой площади;
- условия организации и опла¬ты труда работников;
- товарооборачиваемость.
К факторам, которые не зависят от рассматриваемого предприятия, можно отнести:
- изменение тарифов на перевозки товаров различ¬ными видами транспорта;
- изменение процентных ставок за поль¬зование банковским кредитом (если предприятия будет пользоваться услугами банковского кредитования);
- изменения розничных цен, арендной платы и др.
Факторы, зависящие и не зависящие от торгового предприятия, в совокупности определяются эффектив¬ностью затрат в торговле.
Экономия издержек обращения имеет важное зна¬чение для каждого отдельного торгового предприя¬тия. Она выступает источником повышения доходно¬сти, роста фонда оплаты труда и т. д.
Исследования показывают, что проектирование и создание систем управления издержками обращения целесообразно осуществлять в пять этапов:
1) анализ достигнутого уровня издержек обращения. На этом этапе анализ выполняется с целью определения положения дел по обеспечению требуемого уровня издержек обращения и степени соответствия существующей системы управления издержками своему назначению. Объективная оценка фактического состояния дел по данной проблеме позволяет выявить, есть ли вообще проблема в области обеспечения требуемого уровня издержек обращения, а при ее наличии отметить цели и задачи, обеспечивающие снижение издержек, и принять решение о целесообразности создания новых или совершенствовании действующих систем управления издержками обращения;
2) определение целей и задач управления издержками обращения. От правильности выбора цели во многом зависит конструкция систем управления издержками обращения, ее эффективность и экономичность в процессе функционирования;
3) выделение функций управления издержками обращения. Это необходимо для определения границ систем управления издержками в общей системе управления торговым предприятием, выявления необходимых связей с торговыми системами для обеспечения единства процесса торговли и обеспечения планового уровня издержек. От правильности выявления функции управления зависит точность и реальность выполнения задач поставленных системой;
4) проектирование систем управления издержками обращения. Этот этап создания системы управления издержками обращения осуществляется на основании функционального анализа. Его цель выявление всех функций управления издержками обращения и на этой основе проектирование систем управления, определение структуры управления ее внутренних и внешних связей и взаимодействий с другими системами;
5) создание организационно-экономического механизма функционирования системы управления издержками обращения. Основу действия этого механизма управления составляет комплексная увязка в процессе функционирования системы ее целей и задач с методами, средствами и управленческими ресурсами, которые представляют собой элементы механизма системы управления издержками. Экономические, административные, правовые методы управления издержками и стимулы представляют собой рычаги управления, обеспечивающие материальное и моральное стимулирование и административно-правовое регулирование издержек обращения.
Анализ издержек обращения ООО «Виола» показал, что в структуре издержек обращения большой удель¬ный вес занимают издержки обращения на оплату труда.
На статью «Расходы на оплату тру¬да» относят:
- выплаты заработной платы по всем формам оплат труда;
- оплата отпусков работников;
- выплаты стимулирующего и компенсирующего ха¬рактера;
- затраты на оплату труда работников не¬списочного состава, занятых в основной деятель¬ности.
Снижение затрат на оплату труда возможно за счет:
1. Модернизации производственно-технологической цепочки на предприятии.
2. Эффективного использование имеющегося штата сотрудников без привлечения со стороны.
3. С помощью увеличения товарооборота, а это возможно только при снижении издержек на транспортные расходы.
|